青年茶沙龍、論變革小(xiǎo)組、林(lín)恩下(xià)午茶……自(zì)創立以來(lái)，江西林(lín)恩茶業（以下(xià)簡稱“江西林(lín)恩”）積極推行卓越績效管理(lǐ)模式，以簡單、責任、創新、和(hé)美(měi)作(zuò)爲公司核心價值觀，爲消費者提供簡單、時(shí)尚、便利和(hé)安全的茶品與服務，打造産業品牌。

“企業文(wén)化重在實踐”。江西林(lín)恩管理(lǐ)團隊率先組織開(kāi)展員工(gōng)溝通會(huì)、林(lín)恩文(wén)化、如何與合作(zuò)夥伴分享我們的價值觀等系列讨論活動，在高(gāo)層和(hé)普通員工(gōng)之間形成溝通的橋梁，培養出一批深度認同公司願景和(hé)價值觀的員工(gōng)。

公司通過推進誠實經營、加強法律知(zhī)識培訓等，創建誠實經營環境。同時(shí)執行嚴格的質量安全标準，踐行質量是公司核心的價值觀，推行全面質量管理(lǐ)，建立質量數據分析系統和(hé)質量投訴快(kuài)速反應機制，将安全生産納入質量控制的監督之下(xià)，确保産品質量安全。

公司還在技術和(hé)組織方面不斷求新求變，爲員工(gōng)營造創新環境。通過技術創新和(hé)組織創新、建立鼓勵創新的企業文(wén)化、人力資源建設、最新信息的采集，創建可持續發展創新組織和(hé)可持續發展創新環境。

“工(gōng)作(zuò)學習化、學習工(gōng)作(zuò)化、這(zhè)是我們一直提倡的。”江西林(lín)恩相關負責人表示，他(tā)們通過傳幫帶指導、崗位能(néng)手選拔、完善培訓制度、創建學習型組織等營造學習環境，并以加強内部培養和(hé)選拔、外(wài)訓等方式參與和(hé)組織繼任計(jì)劃，培養未來(lái)領導者。

尊重規律，有機增長，擇機突破，不掙快(kuài)錢(qián)，不爲短期利益放(fàng)棄核心價值，這(zhè)是江西林(lín)恩的發展戰略。

在20年的發展曆程中，通過實行卓越績效管理(lǐ)，江西林(lín)恩逐漸形成了(le)自(zì)己的企業文(wén)化，走上(shàng)了(le)卓越發展之路。

“通過推行卓越績效管理(lǐ)，公司建立起全面的績效評估方法，實現(xiàn)了(le)公司與員工(gōng)的雙赢和(hé)共同發展。”江西林(lín)恩相關負責人表示，“員工(gōng)滿意”是公司的管理(lǐ)原則之一，公司在發展曆程中推出了(le)很(hěn)多員工(gōng)福利和(hé)激勵項目。

“内部有了(le)凝聚力，發展就能(néng)更有力。”江西林(lín)恩相關負責人介紹，通過自(zì)身的不斷努力，林(lín)恩已建立并完善了(le)供應鏈管理(lǐ)體系和(hé)茶葉原料可追溯供應保障體系。企業已通過ISO9001 、 ISO14001 、 HACCP、ECOCERT Organic 、法國愛科賽爾有機、英國道(dào)德茶商聯盟 ETP、美(měi)國雨林(lín)RAIN FOREST 、德國公平貿易标簽組織 Fair Trade等的第三方認證，在過去的十幾年間，林(lín)恩從(cóng)未發生由于安全問題導緻的通報(bào)、預警、召回等質量事(shì)故。